3月19日，招金银楼“60天业绩大决战”总结会暨“大干二季度” 启动会顺利召开。本次会议采用现场会议+视频会议相结合的方式举行，公司总经理王建军、副总经理王伟、刘晓杰、终端事业部副总经理孙中英、杨秀伟等出席会议。

会上，终端事业部副总经理杨秀伟宣读了“60 天业绩大决战”表彰名单。优秀店长及区域经理分别就各店、各区域指标完成情况进行了汇报，总结成功经验，剖析存在的问题和不足，并提出解决方案。终端事业部副总经理孙中英对“60 天业绩大决战”期间的指标数据进行了全面深入地分析，为给各店指明了后期改进和努力的方向。十方智业吴老师结合优秀案例，对项目中优秀的经验做法和存在的问题进行了剖析，指出了二季度工作的突破口和必须要做好的四项工作。

公司副总经理王伟对“60 天业绩大决战”的成果和大家的辛勤付出给予了充分的认可和赞许，指出2022年公司将继续从薪酬体系改革和赛马竞赛、第三方公司赋能、货品结构调整、商业渠道拓展、活动策划输出和广告宣传投入、人员招聘、店铺形象升级、会员体系建设等方面为直营渠道发展赋能，打造标准化运营管理体系，助推招金银楼品牌快速健康发展。

刘晓杰副总经理分享了自己参会的感受，并指出：“要坚定目标，以对标思维开展工作，跟随市场，适时调整竞争思路。客户的需求就是我们的追求。”

王建军总经理从清晰目标、朝前看思维、坚持自我批评、强化执行落实、对店铺的支持、信息对称、风控管理、专业能力提升等方面进行了分享。王总指出：“我们要以客户为中心，以奋斗者为本，坚持长期艰苦奋斗，坚持自我批评，以空杯的心态学习提升。无奋斗不青春，付出就会有收获。”

本次会议既是一次总结表彰大会，也是“大干二季度”的启动会，是一个全新的起点。会上还宣读了“大干二季度”激励方案和直营运营部2022年“赛马竞赛”活动方案，并对“金色云”线上回购系统进行了推介，进一步激发一线销售人员的积极性和主动性，为二季度目标任务的顺利实现奠定了良好的基础。